Start med arbeidet som skal bli bedre. Et nytt verktøy er først interessant når det løser et konkret problem og passer inn i virksomhetens rutiner.
Av Amias Nasser Aspenes · Publisert 28. oktober 2026
Velg en oppgave som gjentas og har en tydelig eier. Beskriv hva medarbeideren starter med, hva et godt resultat er og hva som ofte går galt. «Vi trenger AI» er ikke et godt nok utgangspunkt for å kjøpe en lisens.
Se først på funksjonene i systemene virksomheten bruker. Det kan være mulig å løse oppgaven med eksisterende funksjoner, bedre maler eller opplæring. Kontroller hvilke lisenser og tilganger dere faktisk har, fremfor å anta at en annonsert funksjon er tilgjengelig hos dere.
Et godt utkast hjelper lite hvis medarbeideren må bruke mer tid på kontroll og kopiering enn før. Test fra start til ferdig resultat. For eksempel bør et utkast til servicerapport vurderes sammen med dokumentasjonen teknikeren må kontrollere og systemet rapporten skal lagres i.
Sammenlign et lite antall aktuelle løsninger med de samme representative eksemplene. Ta med både vanlige og vanskelige tilfeller. La de som utfører oppgaven vurdere resultatene, og skriv ned hvorfor dere velger eller forkaster et alternativ.
En ny funksjon trenger ikke innføres med en gang. Spør om den løser en prioritert oppgave, hva byttet krever og hvordan dere kan teste den uten å forstyrre driften. Noen ganger er riktig beslutning å vente.
Jeg begrenser tilganger, logger handlinger og legger inn menneskelig godkjenning der feil kan få konsekvenser.
Beskriv prosessen, systemene eller den manuelle jobben dere vil forbedre. Jeg sier fra hvis AI ikke er riktig verktøy.
